Processus critiques

Les processus sur lesquels vous engagez votre responsabilité.

Un processus critique n’est pas une automatisation accessoire. C’est un processus cœur de métier, sensible, répétable et auditable : une clôture, une revue d’exigences, un rapport réglementaire, une revue d’assortiment.

Ce qui distingue un processus critique

Automatiser une tâche accessoire ne coûte rien si elle se trompe. Un processus critique engage une signature, un chiffre publié, une réponse à un régulateur ou un client. Il ne peut être industrialisé que si chacune de ses sorties reste vérifiable, validée par un expert nommé, et rejouable des mois plus tard.

Cœur de métier

Il produit une sortie que l’organisation assume vis-à-vis de l’extérieur, pas un gain de confort interne.

Sensible

Une erreur se paie : en argent, en conformité, ou en crédibilité. La vérification n’est pas optionnelle.

Répétable

Il revient à échéance fixe ou à la demande, avec les mêmes étapes et les mêmes rôles. C’est ce qui rend l’industrialisation rentable.

Auditable

Chaque exécution laisse sa trace : sources mobilisées, décisions, validateurs, horodatage. Le dossier se reconstitue sans reconstruction manuelle.

Cinq processus documentés en détail

Chacun a sa page : démonstration produit, effet mesuré, capacités, déroulement étape par étape et garde-fous.

Le catalogue des processus critiques.

Taxonomie à trois niveaux : fonction métier, famille de processus, niveau de maturité. Le catalogue publie uniquement les processus validés par l’équipe produit : il s’étend au fil des mises en production.

17 processus catalogués

Fonction

Famille

Maturité

FIN-GDL-02

Calcul d’indicateurs et commentaires de contrôle de gestion

Génération de livrables Industrialisation
FIN-GDL-03

Génération de reportings pour la communication financière

Génération de livrables Industrialisation
FIN-GDL-01

Reporting de performance financière

Génération de livrables POC
FIN-GDL-04

Commentaires actuariels et reporting IFRS

Génération de livrables POC
RSK-GDL-01

Génération du rapport actuariel annuel

Génération de livrables POC
RSK-CDA-01

Décomposition des chaînes de valeur : risque sectoriel

Connaissance documentaire Industrialisation
RSK-GDL-02

Mémos crédit

Génération de livrables Cadrage
FIN-CDA-02

Analyse automatisée des règlements de fonds

Connaissance documentaire POC
FIN-PPR-01

Pilotage prédictif de la valeur client

Pilotage prospectif Développement
OPS-CDA-01

Extraction et rapprochement d’exigences juridiques et clients

Connaissance documentaire Run
OPS-CDA-02

Recherche sémantique sur les documents de marchés publics

Connaissance documentaire Run
OPS-QRE-01

Classification automatique des catalogues fournisseurs

Qualification & recommandation Déployé
OPS-QRE-02

Recommandation d’ingrédients pour la formulation

Qualification & recommandation Cadrage
OPS-AOP-01

Remplissage de formulaires qualité et produits en industrie

Accélération opérationnelle Run
MKT-QRE-01

Personas prédictifs pour l’optimisation média

Qualification & recommandation Développement
MKT-QRE-02

Analyse de perception consommateur

Qualification & recommandation Déployé
STR-CDA-01

Extraction d’information hiérarchisée (graphe de connaissance)

Connaissance documentaire Industrialisation

Les processus en phase d’exploration ne figurent pas au catalogue : rien n’est publié comme référence sans validation produit.

Une offre structurée par fonction et par famille.

Cinq fonctions acheteuses, cinq familles de traitement, un niveau de maturité par entrée. Le catalogue ne publie que les processus validés par l’équipe produit.