PROCESSUS · GÉNÉRATION DE LIVRABLES
Analyse financière assistée par l’IA
Les indicateurs calculés, les commentaires rédigés, les écarts expliqués.
Demander une démonstration Voir la présentationDes données financières aux commentaires générés et sourcés
Des données de gestion au commentaire publié : calcul, rédaction ancrée aux chiffres, validation experte.
L’impact NEXA
94 %
de précision au premier POC
70
jours-homme économisés
2,5 mois
de la conception à la livraison
Le commentaire n’est pas rédigé « autour » des chiffres : chaque phrase est accrochée à un indicateur précis, vérifiable d’un clic. Les écarts sont détectés, expliqués et soumis à validation : l’expert financier reste le signataire du commentaire.
Les indicateurs publiés sont des ordres de grandeur mesurés en contexte client, pas des garanties contractuelles. Chaque chiffre a reçu la clearance du client concerné avant mise en ligne.
Capacités
Un commentaire ancré aux chiffres
Chaque phrase du commentaire pointe vers la donnée qui la fonde : une barre, un point de série, une cellule. Pas de prose flottante dans un document de gestion.
Le pilotage FinOps de la production
Chaque exécution du processus est mesurée : coût, jetons, durée. Le responsable financier voit ce que coûte la production de ses reportings : et ce qu’elle rapporte.
La console en attente de validation
Le livrable généré arrive en statut « En attente de validation ». Rien ne part en diffusion sans le passage Brouillon → Relu → Approuvé.
Le détail d’exécution consultable
Sources tabulaires, paramètres, gabarit, versions : chaque exécution garde son détail : rejouable et exportable avec son dossier d’audit.
Détail d’une exécution : sources, paramètres, documents produits, dossier d’audit
Une famille dans un portefeuille structuré.
Le déroulement du processus
Six étapes, six artefacts de preuve. C’est ce qui distingue un processus critique d’une génération de texte.
Ingestion & contexte
Sources sélectionnées, périmètre de droits appliqué, données personnelles détectées avant exécution.
Génération
Le moteur produit une proposition. Chaque assertion est reliée à sa source.
Contrôle automatique
L’IA juge note conformité, cohérence et étaiement, bloc par bloc.
Validation experte
Brouillon → Relu → Approuvé. Trois rôles séparés : opérateur, réviseur, approbateur.
Feedback gouverné
Le retour de l’expert est typé, attribué, versionné et rejoué au processus suivant.
Capitalisation
Le pattern validé sert au processus suivant, qui démarre plus vite et coûte moins cher.
Utilisateurs et données
- Utilisateurs
- Contrôleurs de gestion, actuaires, équipes communication financière
- Validateurs
- Responsable du reporting, directeur financier délégué
- Données mobilisées
- Entrepôts de gestion, fichiers de clôture, gabarits Word/Excel
- Intégrations
- Connecteurs entrepôts, export DOCX/PDF, dossier d’audit
Contrôles et garde-fous
- Seuil d’étaiement configurable par processus
- Validation désactivée quand la preuve est insuffisante
- Détection des données personnelles avant exécution
- Contrat de colonnes vérifié : écart = rejet
- Exécution rejouable à la demande d’un auditeur
- Dossier d’audit exportable sur la période choisie
Le ROI chez nos clients
GROUPAMA GAN VIE
Enjeu
Trois directions produisaient leurs reportings séparément, avec des contrôles hétérogènes et des cycles longs.
Objectif
Positionner le socle en central pour démultiplier les processus avec une chaîne de preuve unique.
3 directions sur le même socle
3 processus de reporting en production
Les indicateurs publiés sont des ordres de grandeur mesurés en contexte client, pas des garanties contractuelles. Aucun logo, nom ou chiffre n’est publié sans accord explicite du client.
Ce que ce processus laisse comme trace
Transparence
Ce que ce processus laisse comme trace
Reçu d’exécution, tableau de preuves dans l’interface, dossier d’audit exportable et rejeu à la demande.
Voir la chaîne de preuve →Gouvernance
Ce que ce processus consomme et rapporte
Coût par exécution, jetons, empreinte CO₂, nombre d’utilisations, taux d’acceptation et ROI configuré par le responsable du processus.
Voir le Cockpit →Simulateur ROI
Ce que coûte et rapporte un parc de processus
Comparez les trois voies sur vos volumes, puis simulez ce qu’un processus rapporte : point d’équilibre, natures de valeur, Cost per Run.
Ouvrir le simulateur →Passez ce processus en production.
Une démonstration sur vos propres documents, pas sur un jeu de données de démonstration.