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RIT · GDL

Analyse financière assistée par l’IA

Les indicateurs calculés, les commentaires rédigés, les écarts expliqués.

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Illustration produit à venir

Des données de gestion au commentaire publié : calcul, rédaction ancrée aux chiffres, validation experte.

L’impact NEXA

3

directions sur le même socle

3

processus de reporting en production

À documenter

temps de production économisé

Le commentaire n’est pas rédigé « autour » des chiffres : chaque phrase est accrochée à un indicateur précis, vérifiable d’un clic. Les écarts sont détectés, expliqués et soumis à validation — l’expert financier reste le signataire du commentaire.

Les indicateurs chiffrés de ce processus seront publiés avec leur source et leur note méthodologique une fois le jeu de référence arbitré. Aucun chiffre non vérifié n’est mis en ligne.

Capacités

Un commentaire ancré aux chiffres

Chaque phrase du commentaire pointe vers la donnée qui la fonde — une barre, un point de série, une cellule. Pas de prose flottante dans un document de gestion.

Analyse financière — chaque phrase du commentaire est accrochée à un chiffre Vue isométrique éclatée. À gauche, trois plans de données empilés en profondeur : une série de barres, une courbe, une matrice de cellules. Au centre, le panneau de la plateforme. À droite, une page de commentaire découpée en paragraphes. Des fils pointillés relient deux paragraphes à des marques de données précises ; une seule connexion, dorée, relie une phrase à une barre exacte. PLATEFORME DONNÉES FINANCIÈRES ANCRÉ À UN CHIFFRE PRÉCIS COMMENTAIRE SOURCÉ

Le pilotage FinOps de la production

Chaque exécution du processus est mesurée : coût, jetons, durée. Le responsable financier voit ce que coûte la production de ses reportings — et ce qu’elle rapporte.

Détail FinOps : usage sur 12 mois, coût, CO₂, tokens et ROI par entité

La console en attente de validation

Le livrable généré arrive en statut « En attente de validation ». Rien ne part en diffusion sans le passage Brouillon → Relu → Approuvé.

Console générée, badge « En attente de validation »

Le détail d’exécution consultable

Sources tabulaires, paramètres, gabarit, versions : chaque exécution garde son détail — rejouable et exportable avec son dossier d’audit.

Illustration produit à venir

Une famille dans un portefeuille structuré.

Taxonomie du catalogue — cinq fonctions, cinq familles, un axe de maturité Matrice croisant cinq fonctions en lignes — finance, risque et conformité, opérations et achats, marketing et client, stratégie — et cinq familles de processus en colonnes — génération de livrables, connaissance documentaire, qualification et recommandation, pilotage prospectif, accélération opérationnelle. Des pastilles au remplissage progressif indiquent la phase de maturité, du cadrage vide au run plein, selon la légende dorée « axe de maturité ». Les positions des pastilles sont illustratives. CINQ FONCTIONS × CINQ FAMILLES GDL GÉNÉRATION DE LIVRABLES CDA CONNAISSANCE DOCUMENTAIRE QRE QUALIFICATION RECOMMANDATION PPR PILOTAGE PROSPECTIF AOP ACCÉLÉRATION OPÉRATIONNELLE FIN FINANCE RSK RISQUE & CONFORMITÉ OPS OPÉRATIONS & ACHATS MKT MARKETING & CLIENT STR STRATÉGIE AXE DE MATURITÉ CADRAGE DÉVELOPPEMENT POC INDUSTRIALISATION RUN / DÉPLOYÉ

Le déroulement du processus

Six étapes, six artefacts de preuve. C’est ce qui distingue un processus critique d’une génération de texte.

01

Ingestion & contexte

Sources sélectionnées, périmètre de droits appliqué, données personnelles détectées avant exécution.

Journal d’entrées versionné
02

Génération

Le moteur produit une proposition. Chaque assertion est reliée à sa source.

Réponse + citations
03

Contrôle automatique

L’IA juge note conformité, cohérence et étaiement, bloc par bloc.

Score de confiance par bloc
04

Validation experte

Brouillon → Relu → Approuvé. Trois rôles séparés : opérateur, réviseur, approbateur.

Identité + horodatage
05

Feedback gouverné

Le retour de l’expert est typé, attribué, versionné et rejoué au processus suivant.

Entrée de mémoire certifiée
06

Capitalisation

Le pattern validé sert au processus suivant, qui démarre plus vite et coûte moins cher.

Acceptation ↑ · coût ↓

Utilisateurs et données

Utilisateurs
Contrôleurs de gestion, actuaires, équipes communication financière
Validateurs
Responsable du reporting, directeur financier délégué
Données mobilisées
Entrepôts de gestion, fichiers de clôture, gabarits Word/Excel
Intégrations
Connecteurs entrepôts, export DOCX/PDF, dossier d’audit

Contrôles et garde-fous

  • Seuil d’étaiement configurable par processus
  • Validation désactivée quand la preuve est insuffisante
  • Détection des données personnelles avant exécution
  • Contrat de colonnes vérifié : écart = rejet
  • Exécution rejouable à la demande d’un auditeur
  • Dossier d’audit exportable sur la période choisie

Le ROI chez nos clients

GROUPAMA GAN VIE

Enjeu

Trois directions produisaient leurs reportings séparément, avec des contrôles hétérogènes et des cycles longs.

Objectif

Positionner le socle en central pour démultiplier les processus avec une chaîne de preuve unique.

3 directions sur le même socle

3 processus de reporting en production

Les indicateurs publiés sont des ordres de grandeur mesurés en contexte client, pas des garanties contractuelles. Aucun logo, nom ou chiffre n’est publié sans accord explicite du client.

Passez ce processus en production.

Une démonstration sur vos propres documents, pas sur un jeu de données de démonstration.

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