מעגל המידות הטוב:
איך כל ריצה חוזרת
הבאפחות יקר

רוב הוצאות ה-IT מצייתות לחוק מאכזב: ככל שאתה משתמש בהן יותר, כך הן עולות יותר. מעגל המעלות הופך את החוק הזה. כל ריצה מאומתת מפקידה ידע שהופך את הריצה הבאה למהירה יותר, מדויקת יותר, פחות יקרה. הערך אינו מתבלה בשירות: הוא מצטבר.

01 - התצפיתAI ללא זיכרון תמיד מתחיל מאפס

בואו נסתכל על שימוש בלתי מנוהל ב-AI. מומחה מקבל תוצאה טובה. הוא חידד את ההקשר שלו, בחר את המקורות שלו, תיקן את הפלט פעמיים. התוצאה מעולה. ואז הריצה מסתיימת, וכל הידע הזה נעלם. הקולגה שליד, בעקבות אותו טקס, מתחיל מאפס. הידע המופק אינו נלכד בשום מקום.

זהו מצב ברירת המחדל של AI המטופל ככלי: ללא זיכרון ארגוני, כל ביצוע מבודדת. העלות לעולם לא יורדת, כי שום דבר לא נעשה שימוש חוזר. הדיוק אף פעם לא מתקדם, כי הבוררויות המאושרות אינן מוזרקות מחדש. אנחנו משלמים פי אלף על אותה חניכה.

02 - המנגנוןחמישה צעדים שמניעים אחד את השני

THEמעגל סגולההוא מנגנון עם תשואה גדלה. היא לא מבוססת על הבטחה: היא מבוססת על רצף של חמישה שלבים, שכל אחד מהם מממן את הבא.

• טקסים מייצרים ריצות מאומתות.טקס מבצעי נשלט מייצר החלטות מאושרות, כל אחת מצורפת לקבלת ההפעלה שלו והאדם שלו בלולאה.
• ריצות מאומתות מאכילות את הכספת.כל בוררות מאושרת מפקידה את זיכרון הייצור שלה בכספת הידע בינה מלאכותית: הקשר, מקורות שנשמרו, תיקונים מיושמים.
• הכספת מעדן את המנוע.המנוע כבר לא מתניע מאפס. הוא מסתמך על ידע קנייני שכבר מאומת, שמנחה ומקצר את הביצוע.
• המנוע המעודן מוריד את העלות לריצה.פחות מסקנות, פחות עיבודים חוזרים, פחות אימות מתקן: העלות המדויקת של כל הפעלה יורדת, באופן מדיד.
• Le Cost per Run bas finance de nouveaux rituels.מה שנעשה זול יותר הופך לנגיש. הארגון שולט בטקסים שלא היה מעז לתעש בעלות הראשונית.

נקודת המפתח היא שהמעגל הזה הוא לא לולאה שפשוט מסתובבת. זו לולאה מחזקת. המנוע של היום יעיל יותר מזה של אתמול כי הוא ירש את כל הריצות שאושרו בינתיים. כל סיבוב מתחיל מרמה גבוהה מהקודם.

למה מחזיר מתחם

המילה "קומפוזיציה" אינה דימוי. זה מתאר מכניקה מדויקת. נוסף ריבית פשוטה; ריבית דריבית מכפילה כי היא חלה על הון שכבר גדל. מעגל המעלות פועל על המאגר השני הזה. המנוע לא רק יורש את הריצה המאומתת האחרונה: הוא יורש את כל הריצות המאומתות שנצברו בכספת. כל סיבוב חל על בסיס עשיר יותר מהקודם.

באופן קונקרטי, ההפחתה בעלות להרצה אינה נובעת מאפקט בודד אלא משלוש השפעות המחזקות זו את זו. נחוצים פחות מסקנות, מכיוון שהמנוע מתחיל מהקשר שכבר נוצר. נדרשות פחות עיבודים חוזרים, מכיוון שההחלטות המאומתות מנחות את הפלט מהטיוטה הראשונה. ופריסה של טקסים שכנים מואצת, מכיוון שהם עושים שימוש חוזר בחלק מהכספת שכבר נוצרה. אף אחת מההשפעות הללו איננה מרהיבה כשלעצמה. יחד, וסיבוב אחר תור, הם מלחינים.

מתעוררת כאן התנגדות, ויש להתעמת איתה: האם באמת קיימות התשואות הגדלות, או שבסופו של דבר הן ברמה? התשובה הכנה היא שהם מאטים, לא מבטלים אחד את השני. הסיבובים הראשונים מייצרים את הטיפות הגדולות ביותר; הרווחים הבאים, צנועים יותר אך אמיתיים. מעל הכל, המנגנון לעולם אינו מתהפך: ריצה מאומתת לעולם אינה מייקרת את המנגנון הבא. העקומה יורדת, ואז משתטחת - היא לא חוזרת למעלה.

03 - ההוכחההירידה נמדדת, לא מייחלים לה

מנגנון שמתיימר להפחית עלויות חייב להוכיח זאת. הוכחה מקורית מאפשרת את ההדגמה הזו, מכיוון שכל ריצה נושאת את העלות שלה ואת סטטוס האימות שלה. אנחנו לא משווים הופעות: אנחנו משווים קבלות הפעלה.

אמצעי זה הופך טיעון מסחרי לעובדה ניתנת לשלטון. THEתעריף שירות מאומת- חלק הריצות שאושרו ללא התאוששות משמעותית - עולה. העלות להרצה יורדת. ושתי העקומות מחוברות להוכחות שניתנות להפעלה חוזרת. מעגל המעלות הוא לא מטפורה: זה טרנד מאושר.

קרא את האפקט, קבוצה אחרי קבוצה

בואו נפרק את הקריאה. אנו מקבצים את הריצות של אותו טקס לקבוצות עוקבות - המאה הראשונה, המאה הבאה, וכן הלאה. עבור כל קבוצה, יש לנו שני מדדים מקוריים: העלות הממוצעת להרצה ושיעור השירות המאומת. הקוהורט הראשון משמש כמאה הבסיס. הדברים הבאים מושווים אליו, מופעלים אחר ריצה, על הוכחות בעלות מבנה זהה.

מה שמופיע אז אינו הבטחה אלא מסלול. הקוהורט הראשון עולה הכי הרבה: הכספת עדיין ריקה, המנוע מגיע רחוק, העיבודים המחודשים רבים. מהשנייה, העלות יורדת משמעותית, כי ההחלטות המאומתות הראשונות כבר מנחות את התפוקות. הקבוצות הבאות מאריכות את הירידה, לאט יותר, עד לרמה שבה העלות מתייצבת ברמה נמוכה. בטווח שנצפה, ההבדל מגיע לכשני שליש - לא בגלל שסיכמנו על מחיר טוב יותר, אלא בגלל שהטקס נלמד מעצמו.

העיקר לוועד מנהל אינו הנתון המדויק: הוא משתנה מטקס אחד למשנהו. העיקר שהמסלול יהיה קריא ומאושר. אנחנו לא מבקשים להאמין בירידה: אנחנו קוראים אותה, קבוצה אחרי קבוצה, על גבי קבלות ריצה דומות.

04 - הרווחהחזרות המורכבות מ

ההשפעה המנוגדת ביותר של מעגל המידות הטובות היא פיננסית. כאשר השימוש הגובר בתוכנה קלאסית מגדיל את החשבון, השימוש הגובר בטקס נשלט מפחית את עלות היחידה. עקומת העלות מתהפכת. מה מורכב זה לא ההוצאות: זה הערך.

היפוך זה ראוי להימדד. במודל הקלאסי ההצלחה נענשת: ככל שמשתמשים מאמצים יותר, הוא עולה יותר, וההצלחה הופכת לנטל. במעגל המעלות, הצלחה מתוגמלת: ככל שמתבקשים יותר טקס, כך הוא מתעדן ועולה פחות למחווה. התמריץ מתיישר לבסוף עם האינטרס של הארגון. אנחנו כבר לא צריכים להאט את השימוש כדי להכיל את ההוצאה - יש לנו אינטרס להאריך אותה, כי כל ריצה נוספת מעשירה את הכספת ומוזילה את העלות של ההוצאה הבאה.

• עבור אסטרטגיה.Moat הופך ליתרון מתמשך, מכיוון שהוא מבוסס על נכס שאינו ניתן להעברה: ידע מאומת של הארגון. העיכוב של מתחרה גדל עם כל סיבוב.
• עבור האוצר.העלות השולית של הטקס פוחתת ככל שהוא מסתובב. ההשקעה הראשונית בממשל מופחתת לא למרות השימוש, אלא בזכותה.
• עבור מחלקת ה-IT.כל פריסה שלאחר מכן מהירה יותר, מכיוון שהיא יורשת מהכספת. הזמן להכניס טקס חדש לייצור מתקצר מקבוצה לקבוצה.
• בשביל הג'וב.האיכות משתפרת ללא עלות נוספת. ההחלטות של מיטב המומחים עוברות היוון ושימוש חוזר, מה שמעלה את רמת כל הריצות.

05 - התוצאה האסטרטגיתה-Moat שאף אחד לא יכול לקנות

כל עוד המעגל מתהפך, הוא מייצר תופעת לוואי שבסופו של דבר חשובה יותר מאשר עלויות נמוכות יותר: פער תחרותי הולך ומתרחב. זה כןה-Moat- הסוללה. וטבעו ראוי לתשומת לב, כי הוא מסביר מדוע היתרון הזה בר קיימא.

מתחרה עשוי לקנות את אותו מנוע כמוך. הוא יכול לגייס פרופילים שווים, להירשם לאותם מנויים, לקרוא את אותם מאמרים. מה שהוא לא יכול לקנות הוא ההיסטוריה של הריצות המאומתות שלך והידע הקנייני שהמומחים שלך הפקידו בכספת, הקפה אחר הקפה. הון זה אינו ניתן להעברה. היא מורכבת, לאורך זמן, על ידי פרקטיקה נשלטת.

לפיכך ל-Moat יש שני צדדים. תיק הוכחות היסטורי, המתעד כל החלטה מאושרת ומהווה נכס ביקורת שאין לו תחליף. ו-AI Knowledge Vault אשר מרכז את הדרך של הארגון להפיק את ההחלטות שלו. ככל שהמעגל מסתובב יותר, כך הקיר הכפול הזה עולה גבוה יותר - וככל שהפער של משתתף חדש הופך להיות קשה יותר לפצות עליו. הזמן כאן הוא בצד של מי שהתחיל ראשון.

06 - סיבובמספיק טקס אחד כדי להתחיל

מעגל אינו מסתובב לפי גזירה. אתה צריך סיבוב ראשון. סיבוב ראשון זה הוא טקס מבצעי ייחודי, מאושר ומוכנס לייצור. מהריצות המאומתות הראשונות, הכספת מתחילה להתמלא, והירידה בעלות להרצה הופכת למדידה.

הטעות תהיה לחכות שהסולם יתחיל. זה הפוך: קנה המידה הוא מכפלת המעגל, לא מצבו. אנו מאמתים טקס, אנו מודדים את הערך של הסיבוב הראשון, ונותנים למנגנון לעשות את עבודתו - סיבוב אחר סיבוב, כל ריצה הופכת את הסיבוב הבא לפחות יקר.

הזמן, כאן, הוא לא האויב של המנהל: הוא בעל בריתו. כל חודש שהמעגל מסתובב מגדיל את המקדמה ומוריד את העלות. ההחלטה היחידה שבאמת חשובה היא אפוא זו של הסיבוב הראשון - כי היא זו ששמה את הזמן בצד שלך.