الدائرة الفاضلة:
كيف يعود كل تشغيل
التاليأقل تكلفة

تخضع معظم نفقات تكنولوجيا المعلومات لقانون مخيب للآمال: كلما استخدمتها أكثر، زادت تكلفتها. الدائرة الفاضلة تعكس هذا القانون. كل عملية تشغيل تم التحقق منها تودع المعرفة التي تجعل التشغيل التالي أسرع وأكثر دقة وأقل تكلفة. القيمة لا تبلى في الخدمة: إنها تتراكم.

01 - الملاحظةالذكاء الاصطناعي بدون ذاكرة يبدأ دائمًا من الصفر

دعونا نلاحظ الاستخدام غير الخاضع للرقابة للذكاء الاصطناعي. الخبير يحصل على نتيجة جيدة. فحسن سياقه، واختار مصادره، وصحح الإخراج مرتين. النتيجة ممتازة. ثم ينتهي السباق، وتختفي كل تلك المعرفة. الزميل المجاور، يتبع نفس الطقوس، يبدأ من الصفر. المعرفة المنتجة لا يتم التقاطها في أي مكان.

هذا هو الشرط الافتراضي للتعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة: بدون الذاكرة التنظيمية، يتم عزل كل تنفيذ. التكلفة لا تنخفض أبدًا، لأنه لا يتم إعادة استخدام أي شيء. الدقة لا تتقدم أبدًا، لأنه لا يتم إعادة إدخال عمليات التحكيم التي تم التحقق من صحتها. نحن ندفع ألف مرة لنفس التدريب المهني.

02 - الآليةخمس خطوات تدفع بعضها البعض

الالدائرة الفاضلةهي آلية ذات عوائد متزايدة. فهو لا يقوم على وعد: بل يقوم على سلسلة من خمس مراحل، كل منها تمول المرحلة التالية.

• تنتج الطقوس جولات تم التحقق من صحتها.تولد الطقوس التشغيلية المحكومة قرارات معتمدة، كل منها مرتبط بإيصال التشغيل الخاص بها والإنسان في الحلقة.
• عمليات التشغيل التي تم التحقق منها تغذي Vault.يقوم كل تحكيم معتمد بإيداع ذاكرة التصنيع الخاصة به في مخزن معارف الذكاء الاصطناعي: السياق، الاحتفاظ بالمصادر، تطبيق التصحيحات.
• يقوم Vault بتحسين المحرك.لم يعد المحرك يبدأ من الصفر. وهو يعتمد على معرفة الملكية التي تم التحقق من صحتها بالفعل، والتي توجه التنفيذ وتختصره.
• يعمل المحرك المحسن على خفض تكلفة التشغيل.استنتاجات أقل، وعمليات إعادة صياغة أقل، وتحقق أقل من الصحة التصحيحية: تنخفض التكلفة الدقيقة لكل عملية تشغيل بشكل قابل للقياس.
• التكلفة المنخفضة لكل عملية تشغيل تمول طقوسًا جديدة.ما يصبح أرخص يصبح في متناول الجميع. تحكم المنظمة طقوسًا لم تكن لتجرؤ على تصنيعها بالتكلفة الأولية.

النقطة الأساسية هي أن هذه الدائرة ليست حلقة تدور حول نفسها. إنها حلقة معززة. يعد محرك اليوم أكثر كفاءة من محرك الأمس لأنه ورث جميع عمليات التشغيل التي تم التحقق من صحتها في هذه الأثناء. تبدأ كل جولة من مستوى أعلى من المستوى السابق.

لماذا يعود المركب

كلمة "تكوين" ليست صورة. ويصف ميكانيكا دقيقة. تضاف فائدة بسيطة؛ تتضاعف الفائدة المركبة لأنها تنطبق على رأس المال الذي زاد بالفعل. تعمل الدائرة الفاضلة على هذا السجل الثاني. لا يرث المحرك آخر تشغيل تم التحقق من صحته فحسب، بل يرث جميع عمليات التشغيل التي تم التحقق من صحتها والمتراكمة في Vault. تنطبق كل جولة على قاعدة أكثر ثراءً من سابقتها.

وبشكل ملموس، لا يأتي الانخفاض في تكلفة التشغيل من تأثير واحد، بل من ثلاثة تأثيرات تعزز بعضها البعض. هناك حاجة إلى عدد أقل من الاستنتاجات، لأن المحرك يبدأ من سياق تم تكوينه بالفعل. يتم طلب عدد أقل من عمليات إعادة العمل، لأن القرارات التي تم التحقق من صحتها توجه مخرجات المسودة الأولى. ويتسارع انتشار الطقوس المجاورة، لأنها تعيد استخدام جزء من القبو الذي تم تشكيله بالفعل. لا شيء من هذه التأثيرات مذهل في عزلة. معًا، ودورًا تلو الآخر، يؤلفون.

وهنا ينشأ اعتراض، ولابد من مواجهته: هل العوائد المتزايدة موجودة بالفعل، أم أنها في نهاية المطاف تصل إلى مستويات ثابتة؟ الإجابة الصادقة هي أنها تبطئ، ولا تلغي بعضها البعض. تنتج الجولات القليلة الأولى أكبر القطرات؛ المكاسب التالية أكثر تواضعا ولكنها حقيقية. والأهم من ذلك كله، أن الآلية لا تنعكس أبدًا: فالتشغيل الذي تم التحقق منه لا يجعل التشغيل التالي أكثر تكلفة أبدًا. ينخفض ​​المنحنى، ثم يتسطح، ولا يعود للأعلى مرة أخرى.

03 - البرهانفالتراجع محسوب، وليس مأمولاً

ويجب على الآلية التي تدعي أنها تقلل التكاليف أن تثبت ذلك. يجعل الدليل الأصلي هذا العرض ممكنًا، لأن كل عملية تشغيل تحمل تكلفتها وحالة التحقق من الصحة. نحن لا نقارن مرات الظهور: بل نقارن إيصالات التشغيل.

هذا الإجراء يحول الحجة التجارية إلى حقيقة يمكن التحكم فيها. المعدل المنفعة المصدق عليه— زيادة حصة عمليات التشغيل المعتمدة دون انتعاش كبير. تكلفة التشغيل تنخفض. وكلا المنحنيين مرتبطان ببراهين قابلة لإعادة التشغيل. إن الدائرة الفاضلة ليست استعارة: إنها اتجاه معتمد.

قراءة التأثير، فوج بعد فوج

دعونا نحلل القراءة. نقوم بتجميع مسارات نفس الطقوس في مجموعات متتالية - المائة الأولى، المائة التالية، وهكذا. لكل مجموعة نموذجية، لدينا مقياسان أصليان: متوسط ​​التكلفة لكل عملية تشغيل ومعدل المنفعة المعتمد. الفوج الأول بمثابة قاعدة مائة. تتم مقارنة ما يلي به، تشغيلاً بعد تشغيل، على براهين منظمة بشكل مماثل.

ما يظهر بعد ذلك ليس وعدًا، بل مسارًا. المجموعة الأولى هي الأكثر تكلفة: فالخزنة لا تزال فارغة، والمحرك يقطع شوطًا طويلًا، وعمليات إعادة العمل عديدة. ومن الثاني، تنخفض التكلفة بشكل كبير، لأن القرارات الأولى التي تم التحقق من صحتها توجه المخرجات بالفعل. تقوم المجموعات التالية بتمديد الانخفاض، بشكل أبطأ، حتى مستوى تستقر فيه التكلفة عند مستوى منخفض. وفي المدة المرصودة، يصل الفارق إلى حوالي الثلثين - ليس لأننا تفاوضنا على سعر أفضل، ولكن لأن الطقوس تعلمناها بنفسها.

الشيء الرئيسي بالنسبة للجنة التنفيذية ليس الرقم الدقيق: فهو يختلف من طقوس إلى أخرى. الشيء الرئيسي هو أن المسار واضح ومعتمد. نحن لا نطلب تصديق هذا الانخفاض: فنحن نقرأه، مجموعة تلو الأخرى، في إيصالات تشغيل مماثلة.

04- الربحالعوائد التي تتكون من

التأثير الأكثر تناقضًا مع البديهة للدائرة الفاضلة هو التأثير المالي. وحيث يؤدي الاستخدام المتزايد للبرمجيات الكلاسيكية إلى زيادة الفاتورة، فإن الاستخدام المتزايد للطقوس المحكومة يقلل من تكلفة الوحدة. ينقلب منحنى التكلفة. ما يتم تكوينه ليس النفقات: بل القيمة.

وهذا الانقلاب يستحق القياس. في النموذج الكلاسيكي، يُعاقب النجاح: فكلما زاد اعتماد الاستخدام، زادت تكلفته، وأصبح النجاح عبئًا. في الدائرة الفاضلة، يُكافأ النجاح: كلما زاد طلب الطقوس، زاد صقلها وقل تكلفة كل لفتة. يتوافق الحافز أخيرًا مع مصلحة المنظمة. لم يعد يتعين علينا إبطاء الاستخدام لاحتواء النفقات - لدينا مصلحة في توسيعها، لأن كل عملية تشغيل إضافية تعمل على إثراء Vault وتقليل تكلفة العمليات التالية.

• للاستراتيجية.يصبح Moat ميزة دائمة، لأنه يعتمد على أصل غير قابل للتحويل: المعرفة الموثقة بالمنظمة. يزداد تأخير المنافس مع كل جولة.
• للتمويل.تتناقص التكلفة الحدية للطقوس مع دورانها. ولا يتم استهلاك الاستثمار الأولي في الحوكمة على الرغم من الاستخدام، بل بفضله.
• لقسم تكنولوجيا المعلومات.تكون كل عملية نشر لاحقة أسرع، لأنها ترث من Vault. الوقت اللازم لوضع طقوس جديدة في الإنتاج يختصر من مجموعة إلى أخرى.
• للوظيفة.تتحسن الجودة دون تكلفة إضافية. يتم رسملة قرارات أفضل الخبراء وإعادة استخدامها، مما يرفع مستوى جميع الجولات.

05 - النتيجة الإستراتيجيةالخندق الذي لا يمكن لأحد أن يشتريه

وطالما أن الدائرة تدور، فإنها تنتج أثراً جانبياً يصبح في نهاية المطاف أكثر أهمية من انخفاض التكاليف: فجوة تنافسية آخذة في الاتساع. إنهاالخندق— السور. وطبيعتها تستحق الاهتمام، لأنها تفسر سبب استدامة هذه الميزة.

قد يشتري أحد المنافسين نفس المحرك الذي اشتريته. يمكنه تجنيد ملفات تعريف مكافئة، والاشتراك في نفس الاشتراكات، وقراءة نفس المقالات. ما لا يمكن شراؤه هو تاريخ جولاتك التي تم التحقق منها والمعرفة الخاصة التي أودعها خبراؤك في Vault، جولة بعد دورة. رأس المال هذا غير قابل للتحويل. يتم تشكيلها، مع مرور الوقت، من خلال الممارسة المحكومة.

لذلك فإن الخندق له جانبان. ملف إثباتي تاريخي، يوثق كل قرار معتمد ويشكل أصول تدقيقية لا يمكن الاستغناء عنها. وقبو المعرفة القائم على الذكاء الاصطناعي الذي يركز على طريقة المنظمة الخاصة في اتخاذ قراراتها. كلما طالت الدائرة، كلما ارتفع هذا الجدار المزدوج - وأصبح من الصعب تعويض الفجوة التي يواجهها الوافد الجديد. الوقت هنا في صالح من بدأ أولاً.

06 - الدورانطقوس واحدة فقط تكفي للبدء

الدائرة لا تدور بمرسوم. أنت بحاجة إلى الجولة الأولى. هذه الجولة الأولى هي طقوس تشغيلية فريدة من نوعها، تم اعتمادها ووضعها في مرحلة الإنتاج. من عمليات التشغيل الأولى التي تم التحقق من صحتها، يبدأ المخزن في الامتلاء، ويصبح الانخفاض في تكلفة التشغيل قابلاً للقياس.

سيكون الخطأ هو الانتظار حتى يبدأ السلم. بل على العكس: المقياس هو حاصل ضرب الدائرة، وليس حالتها. نحن نتحقق من صحة إحدى الطقوس، ونقيس قيمة الجولة الأولى، ونترك الآلية تقوم بعملها - جولة بعد جولة، وكل جولة تجعل الجولة التالية أقل تكلفة.

الوقت هنا ليس عدو المدير: بل هو حليفه. كل شهر تدور فيه الدائرة يزيد من التقدم ويخفض التكلفة. وبالتالي فإن القرار الوحيد المهم حقًا هو قرار الجولة الأولى - لأنه هو الذي يضع الوقت في صالحك.